第42期：嫘祖镇三举措打造打造高质量“三农”干部队伍
一是拓宽视野，用人不问出处。破除村干部只能在本村选拔任用的局限，敞开大门，不受地域背景限制，适当放宽年龄，面向全社会招考村级后备干部。同时，打破本村干部只能任职于本村的常规，结合各村干部队伍力量薄弱之处与入选干部的优势特长，进行科学分配，实现干部异村任职，切实做到大范围招考人才、广地域分配人才，补足村级干部人才力量，大大提高工作质量和效率。
二是破除界限，培育不拘形式。多方位、发散式培养。不仅倚靠村书记带班子、抓队伍式的纵向培养，也注重同岗位优秀人才传帮带式的横向培养。根据季度考核结果，将每个岗位的“前三名”和“后三名”结对，采取经验交流、实地指导、跟班挂职等方式，打破村级界限，异村培养同岗位落后干部，转变后进干部固步自封、安于现状的落后观念，增强其加快成长的紧迫感和使命感，实现以强带弱，共同进步。
三是严管厚爱，考核不留情面。坚持继承与创新相结合，着眼于可感知、可考评、可检验的村干部考核办法，将日常督办与年底评议相结合，将诫勉约谈与通报处罚相结合，严格执行“排序评议”制度与“年初述职”制度。定期约谈工作责任落实不力的村干部，及时剔除严重失职渎职的村干部，推荐业绩突出的村干部参与县镇及上级表彰评选，同时通过微信、报纸、电教片等形式积极宣介村干部先进事迹，做到奖优罚劣、奖勤罚懒，营造比学赶超的良好氛围。
