一是把握“三项工程”，发展合力进一步增强。坚持招商引资是“一号工程”。实行新型工业强县领导小组推进机制，县委、县政府主要领导挂帅，对招商引资、项目建设中存在的问题周研究、月通报、季督查、年考核。为在建项目落实“一名县级领导+一个责任单位”，高位推动打通项目落地梗阻。将全县年度招商任务分解下放到乡镇及县直部门，将结果与政治待遇、经济待遇双向挂钩，确保硬账硬结。坚持招商引资是“人才工程”。探索“招商引资”与“招才引智”融合，依托驻外招商站挂牌成立人才工作站，收集整理各区域宜昌籍在外优秀人士名录台账，绘制“人才招商地图”，逐一登门拜访，广泛收集信息。坚持招商引资是“服务工程”。建立入园项目从协议审核直至开工投产的流程督办表，限时转交，相互督办，提高效率。同时，规划城南工业园双利片区1000亩工业用地，通过建设标准厂房、聚齐要素配置，实现企业拎包入驻，开启“引凤筑巢”向“筑巢引凤”的实质性转变。

　　二是理清“三大思路”，未来方向进一步精准。理清产业发展思路。立足现有产业发展基础和未来发展趋势，确定重点突破攻坚军民融合、先进装备制造、新能源、生物医药四大产业，提档升级新型建材、磷化工、轻工及农产品加工等传统产业。理清平台建设思路。为集约节约高效利用资源，拟逐步将“一区多园”整合为“一主两副”工业园区。“一主”——即重点拓展军民融合工业园，将其作为远安工业发展的核心增长极，“两副”——拓展洋坪工业园、石头店工业园。理清“量”“质”平衡关系。坚持引进项目量质并重且以质为先，建立“园区初审、部门汇审、政府常务会定审”三级评审机制。近三年来，先后否定有环保硬伤、较大安全隐患项目10余个。

　　三是做实“三种方式”，招商实效进一步提升。强化“驻外招商”。成立四个驻外小分队，依托华中、华南、浙江、江苏等四大重点片区主动承接沿海发达地区产业转移，着力引入新的优质资本和市场主体。由县级领导挂帅，产业专班跟进，全力以赴大招商、招大商，打通项目引进最后一公里。深化“以商招商”。研究出台县内重点企业“一企一策”扶持办法，通过现有企业发展壮大实现集群化扩张和产业链延伸，最终达到“以商招商”、事半功倍的效果。同时实施县内资源性企业、建筑领域企业、社会富集资本再创业工程。目前，13家企业累计投入26亿元新上扩产提能项目15个。优化存量增量。对县内企业运行情况进行全面摸底分析，对于确实无法生存的“僵尸”企业分批次确定盘活对象，分项目逐一制定盘活方案，通过招商先后盘活荣建建材、垭丝丝绸等5家闲置企业。